创业之初，罗总以他独有的眼光看准高新技术产业的广阔前景。毅然放弃了经营多年而且很赚钱的产业，一心一意从事防治水产养殖病虫害的酵素菌产品的生产与研究。首先是投入数百万元资金引进当时国外最先进的原菌、最先进的发酵设备和发酵技术；其次是不惜重金资助国内科研单位、大专院校从事科研攻关；再就是网罗微生物技术研究领域的高尖端人才，建立自己的研究所-----海南定安健美生物工程有限公司技术研究所。

 

　　 经过五年多拚搏奋斗，正强虽然经历了不少坎坷，最终步入了快车道。仅2007年上半年，就完成了06年全年生产总产值。公司的生产、科研已形成现代企业模式，产品由创立初期的五、六个品种发展到５大系列６０多个品种，涵盖了水产养殖的每一个环节。产品覆盖海南、广东、广西、福建、江浙等大部分省（区）外，还销往越南、泰国和马来西亚等国家。同时，在罗总的决策下，引进了大批专业人才，建立了完整的、稳定的、高效的研发、生产、技术、营销和服务团队。

 

　　 公司以现代化的结构组成形式，以职能直线型和矩阵型相结合的组织方法，把以罗总、陈总、郑总和方所长领导下的部门分为：研发部（研究所）、生产部、市场部、技术服务部、财务部和管理部（办公室）。各个部门定职定责；同时各个部门互相配合，如研发新产品、产品中试和使用效果反馈等；形成严密的科学的管理文化。

 

　　 公司向来以以人为本的人文管理，培养了一批又一批的管理干部和业务精英。公司以多途径网罗各种人才，经过培训、考核，放到合适的岗位上，让其尽情发挥。公司使用人才的原则是：有德有才付于重任，有德小才可以培养。公司极其重视员工的职业生涯的规划和发展，根据员工的性格、能力和兴趣，结合公司的发展，帮其规划职业生涯。通过培训和锻炼，茁壮成长，最终成为独挡一面的人才，同时实现个人的理想和人生价值。在生活上，公司处处洋溢着和谐的人文文化气氛。公司定期举办各种各样培训班，提高员工的综合素质；举办各种各样的活动，丰富业余的生活。有位工厂的员工说：“其实公司就是我们的家。”公司的员工就是这样团结在一起，把个人的发展和公司的发展紧密地连接在一起。

 

　　 公司以用户需求为主导的市场策略，打造精品品牌，支持经销商打造品牌经营店，让用户享受有价值的服务。

 

　　 公司依据各地的养殖模式、特点和出现的问题，及时大力投入研究，开发出相对应的产品。《水产前言》报道：市场需要哪类产品，正强可以在短短一、两个月把产品摆上经销商的货架。从2007年3月份至今，正强已有12个适用的新产品上市。在市场供不应求的情况下，公司的产品仍是保质保量。主管生产的郑总说：我们不赚钱不要紧，绝不能坑害老百姓。

 

　　在主管营销的陈总的带领下，销售网络遍布海南、广东、广西、福建、江浙等大部分省（区）外，还销往越南、泰国和马来西亚等国家。形成完善的、强大的、稳定的销售渠道。

 

　　 公司以诚信服务到永远的理念，服务于广大经销商和用户。公司的技术服务部门带领着一群专业技术人员和资深的技术顾问，深入一线服务到虾塘、鱼塘，为养殖户排忧解难。

 

　　 健美生物和谐的企业文化，其核心是：务实创新，发展共享。正强公司永远和员工、经销商和广大用户站在一起，打造绿色农业，让中国的食品畅通地走向世界。

 

　　 健美生物的平台，可以展抱负；正强的未来，可以共发展。我自豪，我是健美生物人！我自信，因为我是健美生物人！

 

　　昨天，正强敢为天下先；今天，正强以海纳百川的气度迎来跨越式发展；明天，健美生物将更加辉煌！